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并購者的動因之一是購買未來的發(fā)展機會。當一個企業(yè)決定擴大其在某一特定行業(yè)的經營時，一個重要戰(zhàn)略是并購那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，直接獲得正在經營的發(fā)展研究部門，獲得時間優(yōu)勢，避免了工廠建設延誤的時間;減少一個競爭者，并直接獲得其在行業(yè)中的位置。

企業(yè)并購重組可產生規(guī)模經濟性，可接受新技術，可減少供給短缺的可能性，可充分利用未使用生產能力;同樣，可產生規(guī)模經濟性，是進入新市場的途徑，擴展現(xiàn)存分布網，增加產品市場控制力;充分利用未使用的稅收利益，開發(fā)未使用的債務能力;吸收關鍵的管理技能，使多種研究與開發(fā)部門融合。

企業(yè)現(xiàn)在的管理者以非標準方式經營，當其被更有效率的企業(yè)收購后，更替管理者而提高管理效率。當管理者自身利益與現(xiàn)有股東的利益更好地協(xié)調時，則可提高管理效率。如采用杠桿購買，現(xiàn)有的管理者的財富構成取決于企業(yè)的財務成功，這時管理者集中精力于企業(yè)市場價值最大化。

為在某地拓展業(yè)務，占領市場，企業(yè)可以通過協(xié)議以較低價格購買當?shù)氐钠髽I(yè)，達到控股目的而使自己的業(yè)務成功地在該地開展;還可以利用被并購方的資源，包括設備、人員和目標企業(yè)享有的優(yōu)惠政策。出于市場競爭壓力，企業(yè)需要不斷強化自身競爭力，開拓新業(yè)務領域，降低經營風險。