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從戰(zhàn)略解碼和價值邏輯解構(gòu)入手，明確組織功能分布層級與維度，結(jié)合相關(guān)組織管理理論，進(jìn)一步設(shè)計(jì)最佳匹配的組織架構(gòu)、組織層級和組織形態(tài)，并最終落腳到組織的職能設(shè)置、部門劃分和崗位描述。

公司治理體系是組織管理體系運(yùn)行的上層建筑，也界定了組織管理效能需要達(dá)成的方向和目標(biāo)。具體從公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、三（四）會一層治理架構(gòu)、董事會建設(shè)與運(yùn)行、專業(yè)委員會建設(shè)、董事會和經(jīng)營層激勵與約束、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

在組織架構(gòu)和組織功能定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過對企業(yè)價值鏈運(yùn)行節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行特征的梳理，明確各價值主體扮演的角色和功能，界定其在不同價值流轉(zhuǎn)閉環(huán)中的權(quán)力與責(zé)任，兼顧權(quán)責(zé)體系運(yùn)行的效率提升和風(fēng)險控制，最終形成組織重要管控事項(xiàng)的核決權(quán)限表及配套的流程。

針對不同公司集團(tuán)戰(zhàn)略與組織集團(tuán)化的導(dǎo)向和要求，幫助客戶構(gòu)建與其發(fā)展目標(biāo)和組織特質(zhì)相吻合的集團(tuán)管控體系。具體包括：集團(tuán)多層級架構(gòu)設(shè)計(jì)、總部建設(shè)、差異化管控模式、多層級權(quán)責(zé)界面設(shè)計(jì)、跨層級流程與制度等。在具體實(shí)操中，還將考慮企業(yè)的體制特征、內(nèi)控規(guī)范要求、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)文化等因素對集團(tuán)管控體系進(jìn)行個性化、適配化設(shè)計(jì)。