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依據(jù)公司發(fā)展對(duì)人才發(fā)展要求，幫助企業(yè)建立端到端的人才“進(jìn)入-配置-退出”機(jī)制，其中重點(diǎn)關(guān)注核心崗位和核心人才的配置優(yōu)化，服務(wù)內(nèi)容包括但僅限于：招聘制度流程梳理、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案、校園招聘實(shí)施方案、干部標(biāo)準(zhǔn)與選用體系、核心用人機(jī)制設(shè)計(jì)等。主要成果為《企業(yè)招聘管理手冊(cè)》、《企業(yè)招聘實(shí)施方案》、《企業(yè)人才配置管理手冊(cè)》。

依據(jù)公司薪酬福利現(xiàn)狀，制定薪酬福利策略，建立3P1M薪酬服務(wù)力體系，提升薪酬福利的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，服務(wù)內(nèi)容包括但不僅限于：薪酬福利診斷分析（內(nèi)部分析、外部調(diào)查）、薪酬體系設(shè)計(jì)（薪酬策略、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與水平、薪酬套算與差異處理、薪酬管理制度）、福利體系設(shè)計(jì)優(yōu)化（法定福利、公司福利、福利管理制度）。主要成果為：《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案》、《企業(yè)薪酬管理手冊(cè)》、《企業(yè)福利管理手冊(cè)》。

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立多元化績(jī)效激勵(lì)約束體系，建立并完善績(jī)效管理閉環(huán)，促進(jìn)組織和個(gè)體目標(biāo)達(dá)成。服務(wù)內(nèi)容包括但不僅限于：績(jī)效管理模式構(gòu)建（考核對(duì)象、考核工具、考核周期、考核主體、考核方式、考核規(guī)則）、績(jī)效考核體系構(gòu)建與實(shí)施方案（戰(zhàn)略目標(biāo)分解、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效考核實(shí)施方案）、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用、常態(tài)化績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)、多元化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)（“八定”激勵(lì)模式、股權(quán)激勵(lì)、超額提成、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目跟投）等。主要成果為《企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案》、《企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)》、《企業(yè)多元化激勵(lì)實(shí)施方案》。

依據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合崗位和員工需求，建立人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，提高人崗適配水平。服務(wù)內(nèi)容包括但不見(jiàn)限于：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程體系建設(shè)、培訓(xùn)師資洗建設(shè)、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)、后備干部與專項(xiàng)培養(yǎng)方案等。主要成果為《企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案》、《企業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)》、《企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展與干部培養(yǎng)手冊(cè)》。