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提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)，改善產(chǎn)品和客戶(hù)需求管理；通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃設(shè)置，通過(guò)建立銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、主計(jì)劃、物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的集成計(jì)劃管理體系，打通銷(xiāo)售和生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)鏈條，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。削峰填谷，消除長(zhǎng)尾效應(yīng)，使成品、半成品和原材料庫(kù)存合理化；通過(guò)物流和倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)改善，提升庫(kù)存準(zhǔn)確率，改善庫(kù)存可視化程度。

1、通過(guò)打造銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)前、中、后端的管理邏輯，整體改善企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和交付柔性/響應(yīng)問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，改善市場(chǎng)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；
2、通過(guò)建立有效的決策系統(tǒng)，最大化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和利益；
3、通過(guò)建立高效的執(zhí)行系統(tǒng)，有效消除日常采購(gòu)、生產(chǎn)中的波動(dòng)；合理化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，管理客戶(hù)需求、訂單的頻繁變動(dòng)，降低機(jī)會(huì)損失，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

1、通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)的早期介入，提升采購(gòu)物料、物品、物資的標(biāo)準(zhǔn)化和歸一化程度；
2、優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程，通過(guò)打造嚴(yán)格的采購(gòu)流程和內(nèi)控體系；
3、強(qiáng)化供應(yīng)商生命周期管理，提升產(chǎn)業(yè)鏈管理能力。
4、通過(guò)采購(gòu)策略對(duì)各所采購(gòu)的物料和服務(wù)類(lèi)別進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)、透明的采購(gòu)；。

1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造和部門(mén)職能梳理，優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、物流、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等多個(gè)部門(mén)協(xié)同，真正有效形成面向終端和客戶(hù)的協(xié)同體系，真正實(shí)現(xiàn)為客戶(hù)滿(mǎn)意度提升和公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
2、通過(guò)建立供應(yīng)鏈對(duì)研發(fā)的早期介入機(jī)制、供應(yīng)鏈內(nèi)部的產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制、供應(yīng)鏈與質(zhì)量的協(xié)同機(jī)制，建立前、中、后端整合的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。