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針對不同性質(zhì)、發(fā)展階段（包括國有企業(yè)、初創(chuàng)公司、民營非上市、民營上市公司）的企業(yè)，設(shè)計與公司發(fā)展相符的股權(quán)激勵方案，重點(diǎn)完成：1、核心團(tuán)隊(duì)對于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的思考；2、建立一套長效的激勵機(jī)制；3、打造利益和事業(yè)共同體。同時，幫助企業(yè)完善人才激勵體系，從而達(dá)到穩(wěn)定人才隊(duì)伍、激勵團(tuán)隊(duì)干勁、吸引行業(yè)優(yōu)秀人才的目的，并輔導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)施。

合伙人機(jī)制通過約定各方的責(zé)、權(quán)、利，旨在繪制優(yōu)秀人才的事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，打造人才與組織的共生機(jī)制，讓更多有夢想、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，通過開放的事業(yè)平臺，挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)遇，長效的激勵機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)事業(yè)、共擔(dān)責(zé)任、共享成功”。和君咨詢通過企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合伙人的選拔與責(zé)權(quán)界定以及合伙人的利益安排機(jī)制4個核心維度為企業(yè)設(shè)計可落地、可實(shí)操的方案，包括但不限于治理合伙人、事業(yè)合伙人及業(yè)務(wù)合伙人模式。

針對不用企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，發(fā)展規(guī)劃，和君咨詢通過頂層架構(gòu)設(shè)計滿足企業(yè)融資、多業(yè)務(wù)并行發(fā)展、公司控制權(quán)保留以及員工股權(quán)激勵等多方面的需求，具體包括初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、多業(yè)務(wù)并行企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計。